интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
17 .. 19
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 63.24
  • 73.72
спецпроект
Ставь смайл!

Жизнь до стартапа

 

Есть образование, «заточенное» под работу в крупных корпорациях. Есть понятные карьерные векторы. Есть специалисты, которых зовут на хорошие должности в известных компаниях. «Понедельник» предлагается познакомиться с историей такого человека. Анна Качурец прошла все эти пути, а потом решила стать сооснователем стартапа. Почему?

Текст: Анастасия Столбова

 

— Анна, вы окончили престижный Московский государственный институт международных отношений. Кем мечтали стать, когда учились?

— На протяжении последних школьных лет я думала, кем хочу стать и чем заниматься, ходила на подготовительные курсы. В школе у меня всегда были хорошие отношения с математикой, поэтому в итоге я решила поступать на экономический. Когда встал вопрос о выборе университета, я предпочла подать документы в МГИМО. Это действительно один из самых престижных университетов в России. Его преимущество — получение профессионального образования и изучение иностранных языков. Мне не хотелось терять английский и немецкий языки, которые я изучала еще до поступления. К тому же у вуза много связей с международными организациями и возможность переводиться в другие университеты в разных странах. Дополнительным плюсом стали различные бизнес-клубы, в которые приглашают бизнесменов и других успешных людей, чьи лекции можно было слушать в открытом доступе. В процессе учебы я решила развиваться именно как финансист и аналитик.

— В 2013 году вы окончили магистратуру Aston Business School в Англии. По какому принципу выбрали это место для продолжения обучения? Как туда попали?

— Выбирая магистратуру, хотела закончить учебу побыстрее, поэтому я искала варианты, где обучение длилось не два-три года, а год-два. Среди всех стран такие программы были доступны только в Англии и Канаде. Так как Англия ближе к России и к тому же является, можно сказать, финансовым центром мира, выбор пал на нее. Для поступления необходимо было обязательно сдавать экзамен на знание языка, а также подтвердить определенное количество прослушанных часов по тем дисциплинам, которые будешь изучать в магистратуре. Для меня это были математика, бухучет и финансы. Совокупно было необходимо иметь не менее 300 академических часов.

 

 

От магистратуры я получила огромную пользу. Очень хорошая практическая программа: то, что я изучала, впоследствии очень пригодилось в работе. Кроме того, я расширила границы мышления и восприятия мира, когда надолго уехала жить в другую страну. Это очень дисциплинирует, приходится думать не только о домашнем задании, но и как оплатить счета, спланировать свой день. Я постоянно была окружена людьми из разных стран, училась смотреть на мир глазами людей с другой культурой, менталитетом, образом жизни.

— Как вы искали работу после окончания магистратуры? Не было ли у вас страха, что останетесь не у дел, «свободная касса» и все такое?

— Мне хотелось остаться работать в Англии. На первое место работы — в Австралийский банк — я попала через карьерный отдел моего университета. В то время он закрывался, и им нужно было обязательно закрыть все сделки. Я провела там полтора месяца, затем нужно было устроиться на три месяца до окончания действия визы. В то время государство ужесточило законодательство, и нанимать иностранных граждан стало сложнее. Чаще всего я доходила до финального этапа собеседования, где кроме меня оказывались люди, которые уже имели год опыта работы. В их системе образования во время учебы на бакалавриате есть так называемый gap year, когда можно выбрать для работы другую страну или получить льготы и остаться работать в Англии.

В итоге я решила вернуться в Россию, где достаточно быстро смогла устроиться на хорошее место. Мне помог опыт поиска работы в Англии. Когда проходишь много собеседований, у тебя пропадает страх и ты начинаешь четко понимать, что от тебя требуется. В целом требования, тесты и кейсы для определенных вакансий во всех компаниях одинаковые, и ты уже знаешь, как нужно себя вести и что говорить, чтобы соответствовать всем требованиям.

— Вы трудились в таких крупных компаниях, как EY, Национальный банк Австралии, «Роснано». Вы сразу решили покорять корпорации и строить карьеру в крупных холдингах?

— Большие корпорации — это четкая структура, возможность учиться у высококлассных профессионалов и перспектива получить в итоге высокую должность. Там есть ресурсы и возможность обучать и развивать младший персонал. Кроме того, в отличие от небольших компаний, здесь можно одновременно работать над несколькими различными проектами. Меня приглашали работать на Кипр и в Техас, однако я отказалась. Мне хотелось бы поработать в Лондоне, но на тот момент, к сожалению, доступных позиций там не оказалось.

 

 

Мне кажется, что несмотря на то, что иногда в крупных компаниях на стартовых позициях зарплата чуть ниже, чем в небольших организациях, стоит идти именно туда. Большие компании берут именно возможностью личностного и профессионального развития, менторством высококлассных специалистов. Так как там заинтересованы в развитии и повышении эффективности своих сотрудников, тебе будут всячески помогать, анализировать, ставить оценки. И уже на основании полученных данных решать вопрос о дальнейшем повышении.

— Чем отличаются стиль и методы управления в крупных российских и европейских компаниях?

— Первое, на что обращаешь внимание: там гораздо более четкая внутренняя структура. В европейских компаниях есть иерархия и требования к работе. Каждый сотрудник знает свое точное расписание на день, какие показатели нужно выполнить и в какие сроки. Уровень свободы там значительно ниже, чем в российских компаниях. Например, у нас все обсуждается более глобально в команде, а дальше ты уже сам решаешь, что и как нужно сделать. На Западе такой подход неприемлем: сначала все обсуждает руководство, а затем приходит твой руководитель с четким перечнем задач, которые нужно выполнить. Меня очень привлекает европейская прозрачность и структурированность. Ты четко понимаешь, что тебе необходимо сделать, чтобы подняться на следующую ступень, и когда это нужно сделать. Понятные требования и условия роста, плюс политика пересмотра каждого человека в должности раз в год — все это отличает европейские компании от российских. Здесь сотрудник может провести на одной должности три, пять и даже десять лет, выполняя при этом совершенно разные задачи.

— В какой момент и почему решили, что нужно открывать свое дело?

— Уже к концу работы в «Роснано» меня начали посещать мысли «А что дальше?». Возник некий спад в работе, появилось время для размышлений. На самом деле я не планировала открывать свой бизнес, если бы не появилась идея, которая потом никак не выходила из головы. Однако это не было спонтанным и легким решением. На протяжении полугода я совмещала постоянную работу и стартап. Было достаточно тяжело уйти со стабильной работы в свое дело, где ты не понимаешь, что будет завтра. Здесь очень важны идея и подходящий момент. Это можно сравнить с рассказами основателей Apple или Facebook, которые не смогли отказаться от идеи и начинали с обычного гаража.

— Как именно пригодился предыдущий опыт?

— Работа с финансами и аналитикой помогла при изучении рынка и построении финансовой модели. Кроме того, на двух прошлых работах я получила большой опыт ведения переговоров различного уровня, что помогло мне, например, во время привлечения инвестиций. Какие-то вещи приходилось изучать с нуля или привлекать специалистов. Я понимала, что у меня есть прорехи в программировании, и я вообще ничего не знала о логистике. Поэтому я понимала, что мне нужно найти компетентных людей в команду, которые смогут нивелировать данные пробелы. Поэтому GroozGo открыла вместе с Оксаной Погодаевой, мы поделили с ней области ответственности.

 

 

— Как думаете, вам не захочется вернуться в офис?

— Мне кажется, досконально планировать свою жизнь глупо. Как правило, все самое лучшее в нашей жизни случается неожиданно. Совершенно точно могу сказать, что пока я планирую оставаться здесь и продолжать развивать GroozGo. У нас много амбициозных задач и планов на ближайшее время. Например, мы хотим выйти на зарубежные рынки. Сейчас я уверена, что нахожусь на своем месте, и мне все нравится.

P.S. Мы могли бы подробно побеседовать с Анной о ее стартапе: как он развивается, где она нашла деньги... Но это была бы просто еще одна история про стартап, а мы хотели рассказать вам кое-что другое. Этакую предысторию. Ту, что обычно остается за кадром.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Поволонтерим?

Поволонтерим?

Возможно ли построить карьеру в сфере волонтерства и в кого потом вырастают добровольные помощники?

24 июня 2018 0 11
Кроосивая развязка

Кроосивая развязка

ЧМ-2018 на «Понедельнике»: футбольная аналитика, факты, обсуждения.

24 июня 2018 0 33
Дайте две!

Дайте две!

Член Гильдии маркетологов об азах эмоционального маркетинга в сфере услуг.

23 июня 2018 0 23