интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
16 .. 18
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.38
  • 75.23
спецпроект
Альтернатива есть

Время больших компаний

 

Пока в России молодежь мечтает о стартапах, в США начинают поговаривать о закате «юных и дерзких бизнесов-на-коленке». Почему возникают такие мысли и нужно ли срочно корректировать свои планы покорения мира? Разбирается «Понедельник».

Текст: Анна Чуруксаева

 

Главный аргумент аналитиков-пессимистов: что-то не родилось гигантов после Facebook. И даже если вы заикнетесь про Uber и прочие компании, которые, в принципе, на слуху, то увы, их известность слабо конвертируется в реальные деньги. А может быть, дело в том, что просто Facebook стал таким финансовым монстром, что рядом с ним уже не встать? Естественно, если вы пытаетесь конкурировать с IT-гигантами, то у вас есть только крайне ограниченный спектр вариантов:

— обеспечивать узкие, локальные потребности — но в этом случае ваша прибыль будет не так уж и высока;

— находить новые рынки — и работать на них какое-то время, пока туда не придут гиганты;

— тестировать действительно новые разработки — и ждать, что они выстрелят, а потом будут куплены гигантами.

Попытка вырасти и остаться независимыми, скорее всего, будет пресечена. Где вы собираетесь искать аудиторию для своего приложения? В соцсетях? Но так вы сразу попадетесь на глаза одному из технологических гигантов.

 

 

Складывается впечатление, что в ближайшее время действительно можно играть на локальных площадках и улучшать то, до чего руки титанов еще не дотянулись. Это не такой уж и плохой вариант. По такому пути идут многие бизнесы.

Возьмем, к примеру, московский сервис личных помощников Want, его красноречивое название поддерживает стилизованный джинн на логотипе. Как поясняют создатели, личный консьерж, с которым можно и созвониться, и списаться в приложении, — это следование тренду на стартапы в области клиентского сервиса. Но на рынке уже были и программы лояльности у отдельных компаний, и «маркетплейсы без личного подхода», причем некоторые агрегаторы не выдержали конкуренции и закрылись. Изучив их ошибки и наконец-то «услышав» клиентов, которые, конечно, хотят сейчас именно личного отношения и общения, было уже гораздо проще создать серьезный продукт. Сервис ориентирован на тех, кто ценит свое время и/или нуждается в ассистенте, чтобы заказать, например, уборку дома или доставку цветов. Но есть и сложные задачи: «придумать подарки для знакомых», «спланировать отпуск». В то же самое время ценовая категория обусловливается подключившимися партнерами. Сейчас у компании свыше 100 ключевых поставщиков (монетизация — за счет комиссии от них), но перспективы достаточно большие. Тем более что избавиться от рутинных хлопот и экономить время для себя — это генеральные месседжи современности. Сколько пройдет времени, пока московского джинна впишут в тот же Facebook — неясно, но пространство для маневра есть.

 

 

Неслучайно отечественные IT-компании продвигают свою продукцию на неевропейские рынки. Например, фирма «Код безопасности» работает и в Латинской Америке, и в Африке.

Вместе с тем, все чаще можно услышать мнение о том, что рынок перенасыщен именно IT-стартапами — базовые потребности потребителей в общении и развлечении уже удовлетворены, а чтобы массово погрузить клиентов в виртуальную реальность, уже нужны совсем другие деньги — на оборудование, разработки, да и себестоимость таких продуктов гораздо выше, не говоря уже о кадрах. Иными словами, порог входа на такой рынок существенно повышается.

Вот и получается, что нужно или выбирать долгий путь (погружаться в фарму, энергетику, другие серьезные сферы) или строить мощные, но краткосрочные проекты (пока не купили гиганты, пока не выдавили с нового рынка).

 

 

Этот тренд, может быть, пока и не так ощутим в России, но он способен существенно повлиять на ситуацию в ближайшем будущем: пренебрежение техническими знаниями, глубокой подготовкой и вузовским образованием (вряд ли хорошим генетиком или микробиологом можно стать благодаря онлайн-курсам и мастер-классам), получение которого требует времени, значительно сузит возможности молодежи как при поиске работы, так и при открытии своего бизнеса.

Что можно сделать, если вы уже горите идеей IT-стартапа? Собственно, все то же самое, что делают вменяемые предприниматели:

1. Изучают аналогичные проекты в других сферах/странах, причем не только действующие, но и закрывшиеся — что не пошло, почему?

2. Тестируют версии, например, а что было бы, если бы на этот рынок пришел технологический гигант, а что было бы, если бы к изобретенному вами сервису со всей своей мощью подключился тот, кто владеет просто тоннами информации? Потому что вот вам новое правило: если к чему-то можно подключить Big Data, она будет к этому подключена (и скоро)...

3. Пробуют «прикрутить» смежные проекты, особенно если вместе с ними приходят серьезные технические специалисты и приносят свои знания и умения. Такие кадры, кстати, могут подсказать и специфические нужды, которые может удовлетворить предприниматель. Ведь если вы не в теме, то никогда не узнаете, например, о том, что нужно рентгенологам или специалистам по синтетическим волокнам. Так, Максим Трекусов, про которого мы писали тут, создавал для физиков-ядерщиков программу, которая моделировала столкновение между ядрами элементов и последующие реакции. Конечно, есть разница между программой и целым стартапом, но принцип тот же: решение проблемы за деньги.

 

 

Так что готовьтесь к тому, что уровень проблем может значительно измениться. Ведь исчезающие посты и прямые трансляции, не говоря уже о стикерах и масках, уже придумали.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Включаем голову

Включаем голову

Что нужно выяснить, если тебе предлагают «выгодные инвестиции»?

16 августа 2018 0 3
Охота на лайфхаки

Охота на лайфхаки

Основатель «Мосигры» о способах «взломать реальность» и преуспеть.

14 августа 2018 0 42
Babolat – музыка спорта

Babolat – музыка спорта

Как теннисная ракетка стала брендом.

13 августа 2018 0 31